品質管理はデータに始まり、データで終わります。

1. ＢＣＰとは

（解説）
　1.ＢＣＰについて、説明して行きます。
　2.ＢＣＰは、Business Continuity Planningの
　　頭文字で、事業継続計画となります。
　3.ＢＣＰの目的は、災害等の被害を最小限に抑え、事業
　　の早期復旧を図る事です。
　4.ＢＣＰは、下記の４段階で進めます。
　　・ＢＣＰ策定の目標設定
　　・重要な業務とリスクの洗い出し
　　・リスクに優先順位を付ける
　　・実現可能な具体策を決める

---

2. ＢＣＰ策定の目標設定

（解説）
　1.ＢＣＰ策定の目標設定について、説明して行きます。
　2.ＢＣＰ策定の目標設定は、以下の例が有ります。
　　・供給責任を果たす。
　　・従業員の命を守る。
　　・周辺地域への悪影響を減らす。
　3.以降は、「供給責任を果たす」で記載して行きます。

---

3. 重要な業務とリスクの洗い出し

（解説）
　1.重要な業務とリスクの洗い出しについて、説明して
　　いきます。
　2.事例として、「供給責任を果たす」を解説します。
　3.以下の２つを洗い出します。
　　・重要な業務：　原材料の配合
　　・リスク　　：　原材料が無いと、配合できない
　　　　　　　　　　配合できないと、製品ができない





4.この時、４Ｍの観点から考えると良いでしょう。
　・作業者　　（Man）
　・機械、設備（Machine）
　・原料、材料（Material）
　・作業方法　（Method）

---

4. リスクに優先順位を付ける

（解説）
　1.リスクに優先順位を付けるについて、説明して行き
　　ます。
　2.リスクが複数ある場合は、リスクに優先順位を付け
　　ます。
　　・リスクＡ　・・・　２位
　　・リスクＢ　・・・　１位
　　・リスクＣ　・・・　３位
　3.上記の場合、リスクＢから検討します。

---

5. 実現可能な具体策を決める

（解説）
　1.実現可能な具体策を決めるについて、説明して行き
　　ます。
　2.具体策は、幾つか考えて置くと良いでしょう。
　3.具体策１
　　・原料の購入を、１社購買から複数社購買にする。
　　・この場合はコストダウンになる可能性があります。
　　・半面、管理の手間が２倍となります。
　　・また、原料の品質が完全に同じ事は無いので、製品
　　　の品質への影響を確認する必要が有ります。



4.具体策２
　・原材料の在庫を、入荷再開までの期間まで持つ。（例、１ヶ月）
　・この場合はコストアップになる可能性が有ります。
　・また、入荷再開までの期間の見通しは難しいです。

---

品質管理ソフトは、下記をクリックして下さい。
本館：エクセル将棋館（品質管理ソフト）